Termes de référence pour les consortiums d'experts en genre et d'organisations de défense des droits des femmes pour des études dans le cadre du programme « investir dans les femmes »

2.0 Notre stratégie d'investissement axée sur le genre

L'ambition de l'AECF en matière d'investissement intégrant une perspective de genre découle de sa vision de créer une Afrique rurale prospère et entreprenante, qui se concrétise par notre mission de libérer le potentiel du secteur privé pour améliorer la vie des communautés rurales et marginalisées d'Afrique. Cette ambition est également détaillée dans la stratégie institutionnelle d'investissement intégrant une perspective de genre, qui décrit l'approche adoptée pour investir avec une perspective de genre de manière à favoriser un changement durable pour les populations rurales pauvres. Dans cette stratégie, l'AECF s'engage à atteindre des objectifs ambitieux : au moins 50 % de l'impact sur le développement bénéficie aux femmes dans l'ensemble du portefeuille d'investissement, 35 % des entreprises du portefeuille sont dirigées par des femmes et 40 % des emplois créés dans ces entreprises sont occupés par des femmes. Elle s'engage également à réorienter le processus d'investissement afin de trouver, de soutenir et de développer des entreprises qui proposent des solutions innovantes pour accroître l'égalité des sexes dans les communautés rurales, au niveau des ménages, des entreprises et des marchés.

La stratégie de l'AECF vise à intégrer une analyse de genre dans toutes ses activités d'investissement, ainsi qu'à concevoir et mettre en œuvre des processus d'investissement inclusifs permettant aux femmes entrepreneures et aux entreprises travaillant pour et avec des femmes d'accéder au financement sur un pied d'égalité. L'AECF s'efforce en permanence de recueillir et de partager ses expériences en matière d'intégration de la dimension de genre avec ses bailleurs de fonds, ses partenaires, ses bénéficiaires et divers écosystèmes au sein des secteurs et des chaînes de valeur dans lesquels elle investit. L'AECF intègre la prise en compte de la dynamique de genre dans sa culture, ses pratiques, ses politiques et ses processus, et encourage et incite ses bénéficiaires à faire de même. L'AECF souhaite renforcer sa voix et son leadership dans le domaine mondial de l'investissement avec une perspective de genre (GLI) afin de devenir la première institution d'investissement avec une perspective de genre en Afrique subsaharienne, conformément à l'une de nos trois valeurs fondamentales : « Prendre l'initiative ». Cette stratégie de genre soutient et renforce également d'autres valeurs fondamentales, notamment notre approche « Impact et Valorisation de nos collaborateurs » de manière inclusive.

3.0 À propos du programme Investir dans les femmes au Bénin et au Burkina Faso

Investir dans les femmes au Bénin et au Burkina Faso (IIW-B&BF) est un programme de six ans axé sur la transformation des genres et l'inclusion économique, mis en œuvre par l'AECF avec le financement d'Affaires mondiales Canada. Ce programme vise à autonomiser économiquement les femmes en tant qu'entrepreneures dans des secteurs d'activité à fort impact positif sur le climat, notamment l'innovation technologique, le numérique, l'agriculture, la production, la transformation, l'artisanat et le commerce, afin de lever les obstacles qui les empêchent de contribuer au développement de leurs activités.

Le programme vise à améliorer la participation et la résilience économique des femmes entrepreneures dans une économie plus verte au Bénin et au Burkina Faso. Il s'agit notamment d'améliorer l'accès au financement pour les PME détenues par des femmes, les coopératives de femmes et les femmes entrepreneures émergentes ; d'améliorer la capacité des femmes propriétaires et dirigeantes de PME et de coopératives de femmes à développer durablement les chaînes de valeur dans lesquelles elles travaillent principalement, en utilisant des approches intelligentes face au climat ; et de surmonter les résistances sociales et culturelles profondément ancrées à l'autonomisation des femmes aux niveaux national, sectoriel et communautaire.

4.0 Contexte de la mission

L'AECF recherche des experts en genre issus de groupes de consultants, d'organisations de défense des droits des femmes, etc. Les consultants doivent justifier d'une solide expérience des interventions axées sur le genre en Afrique de l'Ouest, et privilégier les personnes ayant une connaissance des contextes d'égalité des genres au Bénin et au Burkina Faso afin de garantir une connaissance du contexte régional. Ils sont appelés à fournir une gamme de services liés aux questions de genre et une assistance technique pour le programme IIW au Bénin et au Burkina Faso. Les experts en genre seront sous la supervision de l'équipe du programme IIW Burkina Faso et Bénin, principalement des experts en genre.

La mission

Les résultats attendus du programme sont :

• Amélioration des performances, de la résilience climatique et de la durabilité des micro, petites et/ou moyennes entreprises détenues par des femmes dans une économie plus verte

• Amélioration de l’environnement politique, juridique et réglementaire pour une participation efficace des femmes entrepreneures à une économie plus verte.

Pratiquement à la fin du programme, nous nous attendons à :

• Une augmentation d’au moins 50 % du nombre de PME dirigées par des femmes accédant aux services financiers

• « Augmentation de 25 % de l’utilisation de pratiques intelligentes face au climat par les femmes entrepreneures. »

• Deux politiques intégrant le genre et l'entrepreneuriat féminin et

• Articles en faveur des femmes entrepreneures

Le programme IIW-Bénin & Burkina comprend les principaux éléments suivants :

• Guichet 1 partie 1 : Investissement dans les PME (Petites et Moyennes Entreprises)

Pour les prêts concessionnels aux PME

• Affectation d'un fonds minimum de 50 000 dollars canadiens

• Et un montant maximum de 750 000 dollars canadiens

Pour les subventions aux PME (non remboursables)

• Affectation d'un fonds minimum de 50 000 dollars canadiens

• Et un montant maximum de 750 000 dollars canadiens

Le financement accordé aura un ratio subvention/participation d’au moins 1:0,5 (100 % subvention/50 % participation).

• Fenêtre 1 partie 2 : Investissement dans les institutions financières et les intermédiaires de services financiers (IF)

Pour les prêts concessionnels des IMF

• Affectation d'un fonds minimum de 150 000 dollars canadiens

• Et un montant maximum de 750 000 dollars canadiens

Pour les subventions auditées par les IMF (non remboursables)

• Affectation d'un fonds minimum de 100 000 dollars canadiens

• Et un montant maximum de 500 000 dollars canadiens

Pour les institutions financières et les intermédiaires de services financiers (IF), la gamme de financement, qui peut être une combinaison de subventions et de prêts ou de prêts à 100 %, est comprise entre un minimum de 100 000 et 1 000 000 de dollars canadiens.

• La durée du contrat de financement est de 4 ans.

Le financement accordé est accompagné d’un ratio subvention/participation d’au moins 1:1 (100% subvention/100% participation).

• Volet 2 : Investissement dans les coopératives et les organisations de femmes

  • Affectation d'un fonds minimum de 75 000 dollars canadiens

  • Montant maximal des fonds d'une valeur de 300 000 dollars canadiens

Le financement accordé présente un ratio subvention/participation minimum de 1:0,25 (100 % subvention / 25 % participation).
Toutes les contributions de contrepartie peuvent être en nature ou en espèces.

La durée du contrat de financement est de 4 ans.

Pays d'expérience :

• Bénin, Burkina Faso dans des secteurs agnostiques avec l'Agrobusiness comme priorité.

4.1 Rôles et responsabilités

Assistance technique

• L'IIW-Bénin et Burkina fournira un appui technique en matière d'égalité des sexes et d'autonomisation des femmes, de gestion d'entreprise et d'agriculture intelligente face au climat.

• La mise en œuvre de l'assistance technique s'appuiera sur la force et le soutien de multiples parties prenantes, notamment des organisations professionnelles, des associations d'entreprises, des organisations communautaires, des organisations de défense des droits des femmes (ODF), des institutions financières (IF) et des ministères et organismes gouvernementaux, notamment ceux chargés de l'agriculture, de l'égalité des sexes, de l'environnement, du commerce et de l'industrie.

• Les experts en genre collaboreront étroitement avec les ministères nationaux du genre, de l’agriculture, de l’économie, du commerce, etc. pour assurer l’alignement avec les politiques nationales et plaider en faveur de politiques économiques inclusives en matière de genre.

5.0 Livrables et calendrier

Les consultants/cabinets fourniront les prestations suivantes :

• Contribuer à l’expertise sur le lien entre l’inclusion des genres et la résilience climatique.

• Contribuer à l’autonomisation économique des femmes par l’entrepreneuriat dans les marchés fragiles et touchés par les conflits.

• Concevoir et mettre en œuvre des cadres d’analyse d’impact de la transformation du genre.

Les livrables spécifiques comprennent :

Phase 1 : Démarrage et analyse du contexte (semaine 1)

• Livrable 1 : Plan de travail et calendrier de la consultation.

• Livrable 2 : Présentation schématisant via la revue de la littérature ; les enjeux, opportunités et recommandations ; les questions d'étude à approfondir ; et une proposition méthodologique affinée de la consultation (maximum 10 slides).

Phase 2 : Préparation de la collecte de données et de l'analyse de genre au niveau des zones indiquées (semaine 2)

• Livrable 3 : Méthodologie et outils de collecte de données, avec analyse du contexte basée sur la revue synthétique (max 15 pages + annexes).

Phase 3 : Collecte de données au niveau régional (semaine 3 à semaine 6)

• Livrable 4 : Présentation initiale de la collecte de données

Phase 4 – Analyse des données, rédaction de la stratégie, rapport incluant les recommandations (semaine 7-semaine 8)

• Livrable 5 : Rapport de terrain avec notes détaillées d’entretiens avec les partenaires et les groupes cibles, soulignant les défis, les bonnes pratiques et les synergies possibles.

• Livrable 6 : Rapport écrit (30 p max – hors annexes), comprenant un résumé exécutif de 1 à 2 pages résumant les principaux enjeux de genre identifiés et les principales recommandations/orientations stratégiques.

5.1 Rapports et délais

Calendrier : 2 mois

6.0 Structure de paiement

La répartition des paiements ci-dessous sera basée sur les étapes clés par rapport aux livrables de la mission et sera payée après approbation satisfaisante par l'AECF.

7.0 Soumission de la proposition

Le(s) consultant(s)/cabinet(s) doivent démontrer les qualifications suivantes :

• Diplôme universitaire supérieur (au moins une maîtrise ou équivalent) en sciences sociales, en études de genre, en développement international ou dans un domaine pertinent au travail sectoriel de l'AECF.

• Diplôme universitaire supérieur (au moins une maîtrise ou équivalent) en sciences sociales, en études de genre, en développement international ou dans un domaine pertinent au travail sectoriel de l'AECF.

• Au moins 10 ans d’expérience professionnelle à des niveaux de responsabilité de plus en plus élevés au niveau international et expérience avérée en matière de genre et de développement/mise en œuvre humanitaire.

• Solides compétences techniques, programmatiques et de recherche liées au genre, ainsi qu'une expertise sectorielle dans l'un des secteurs suivants : agroalimentaire, autonomisation des femmes, engagement des jeunes, handicap et intersectionnalités des femmes.

• Capacité à contextualiser et à intégrer le genre dans les approches de programmes et d’intervention dans des écosystèmes complexes et fragiles.

• Maîtrise du français ; la connaissance de la langue anglaise est un atout.

• Les propositions techniques et financières doivent être soumises sous forme de documents séparés.

• Coût journalier d'un expert en fonction du sujet en USD.

• Conformément aux exigences des critères d'évaluation

8.0 Tarification

Les autorités fiscales kenyanes obligent l'AECF à retenir l'impôt sur les honoraires des contrats de services et à appliquer la TVA, à 16 %, le cas échéant. Les candidats doivent s'assurer de bien comprendre leur situation fiscale au regard des dispositions de la législation fiscale kenyane lors de l'élaboration de leurs propositions.

LES CONSULTANTS DOIVENT FOURNIR LEUR PROPOSITION FINANCIÈRE EN LIBRE-IMPÔT .

9.0 Critères d'évaluation

L'AECF constituera un comité d'évaluation composé d'employés. Tous les membres seront tenus aux mêmes normes de confidentialité. Le consultant devra s'assurer de répondre pleinement à tous les critères pour être évalué de manière exhaustive.

L'AECF peut demander et recevoir des éclaircissements de la part de tout consultant lors de l'évaluation d'une proposition. Le comité d'évaluation peut inviter certains ou tous les consultants à comparaître devant lui pour clarifier leurs propositions. Dans ce cas, le comité d'évaluation peut tenir compte de ces éclaircissements lors de l'évaluation des propositions.

Lors de la sélection finale des soumissionnaires qualifiés, les critères d'évaluation accorderont une pondération de 70 % à la qualité technique de la proposition. Seules les propositions financières des soumissionnaires techniquement qualifiés seront ouvertes. Une pondération de 30 % sera attribuée à la proposition financière et les propositions seront classées en fonction du nombre total de points obtenus.

Les critères obligatoires et souhaitables selon lesquels les propositions seront évaluées sont identifiés dans le tableau ci-dessous.

Domaines clés d'évaluation/d'appréciation

Prix ​​pondéré

(A) PROPOSITION TECHNIQUE

70

i) Une compréhension des exigences de conseil ;

· Démontrer une compréhension de la tâche ( A compris – 5 points, Aucune compréhension – 0)

5

· Une compréhension approfondie des normes et des tendances en matière d'investissement intégrant une perspective de genre. (Compréhension : 5 points, Aucune compréhension : 0 point)

· Une compréhension de l'agriculture, des énergies renouvelables, de l'autonomisation économique des femmes, de l'engagement des jeunes, des contextes fragiles et du changement climatique dans les sous-secteurs de l'Afrique subsaharienne constituera un atout supplémentaire. (Compréhension : 5 points, Aucune compréhension : 0 point)

10

ii) Méthodologie et plan de travail qui offriront la meilleure valeur pour la mission :

• Démontrer la stratégie et la capacité à réaliser la ou les tâches dans un délai réaliste, en optimisant les ressources. (Démontre – 25 points, Ne démontre pas – 0 point)

25

• Une stratégie démontrant la capacité à réaliser une partie de ce devoir virtuellement. (Avec stratégie – 6 points, Sans stratégie – 0)

6

iv) Services pertinents fournis par le soumissionnaire dans le cadre de missions antérieures :

• Justifier d'une expérience pertinente et de collaborations récentes avec des entreprises du secteur privé dans le cadre de projets de préparation à l'investissement ou de développement. Une expérience dans l'accompagnement d'entreprises des sous-secteurs de l'agriculture et des technologies intelligentes face au climat en Afrique subsaharienne constitue un atout supplémentaire. (Oui – 15 points, Non – 0)

15

v) Liste de référence détaillée indiquant la portée et l’ampleur des missions similaires :

• Au moins 3 lettres de recommandation signées par d'anciens clients ou associés au spécialiste, indiquant clairement le soutien antérieur fourni ainsi que la valeur et l'impact sur l'entreprise ou le projet soutenu. (3 points pour chaque lettre signée)

9

(A) PROPOSITION FINANCIÈRE

• Clarté, pertinence, réalisme par rapport à la valeur marchande/rapport qualité-prix du coût de la mission (hors taxes).

• La proposition financière de phase 2 peut être une estimation indicative guidée par la méthodologie proposée, les interventions de préparation à l'investissement ou le tarif journalier.

30

Score total

100